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Systemische Ansätze
In meiner dreijährigen Ausbildung zur Systemischen Einzel-
den strategischen Ansatz (Vertreter: Paul Watzlawick, Jay Haley)
den strukturellen Ansatz (Salvador Minuchin)
den zirkulären Ansatz (Mailänder Team, Heidelberger Gruppe)
den mehrgenerationalen Ansatz (Boszormenyi-
den erfahrungs-
den narrativen Ansatz (Michael White, Harry Goolishian)
den phänomenologischen Ansatz (Bert Hellinger, Gunthard Weber) und
den lösungs-
Aufstellungsarbeit
Aufstellungen können dazu beitragen, im Verborgenen aktive, unbewusste Bindungen und Beziehungsdynamiken zu erkennen, deren Wirkung sich in unserem Leben in unzuträglichen Beziehungs-
Durch diese Arbeit ist es möglich, verborgenen Dynamiken auf die Spur zu kommen, die in Zusammenhang mit Verstrickungen oder gravierenden Schicksalsschlägen in unserer Gegenwartsfamilie oder unseren Herkunftsfamilien stehen können.
Auch an unserem Arbeitsplatz können Schwierigkeiten auftreten, wenn wir in Resonanz mit verborgenen Dynamiken innerhalb des Systems eines Teams oder einer Organisation geraten, in die wir als Mitarbeiter unbewusst „involviert" sein können.
Können diese Dynamiken aufgedeckt und sichtbar werden, ist ihre Auflösung möglich und es entsteht Raum für neue Lösungen.
In meiner zweijährigen Ausbildung für Familien-
Um diese geistige Kraft zu erfahren, wird aus der Stille heraus ein inneres Beobachten, bzw. ein inneres Wahrnehmen geschult, bei dem es darum geht, sich selbst und den Nächsten "schöpferisch" (vgl. Michaela Kaden) zu betrachten, man könnte auch sagen, so, wie er vom Schöpfergeist jenseits unserer konzeptuellen Vorstellungen, Muster, Bewertungen und Absichten schon immer gemeint war und gemeint ist. Bei dieser Arbeit öffnet man sich für die ungewöhnliche Möglichkeit, sich mit seinem persönlichen Denken und Wollen und mit seinen Befindlichkeiten als ein Teil dieser größeren Bewegung jenes Geistes zu verstehen, der Wirklichkeitsdimensionen von Beziehungen und Verbundenheit folgt, die unser dualistisches Denken übersteigt.